「自分で動ける 部下の育て方 期待マネジメント入門」読みました。
なかまくらです。
「自分で動ける 部下の育て方 期待マネジメント入門」読みました。
自分の部下に正しい期待をかけることができているだろうか？
どのように期待をすることによって、部下が最大限にその力を伸ばし、
成長していけるのか、について書かれたノウハウの本です。
成長していけるのか、について書かれたノウハウの本です。
VSS（ヴィジョン・ストーリー・シナリオ）メソッド
ｖ：部下とすり合わせて、ゴールを設定する。
S：ぶつかるであろう困難とその解決を含めたゴールするストーリーを作る。
S：ゴールするための演出（声掛け・支援）を考えておく。
簡単に言うと、こんな形ですが、このストーリーを作るためには、
その人らしさを見つけることが必要。
その人らしさというものは、数学が得意！とか、そういうことではなく、
なぜ数学が得意なのか・・・その奥にあるその人の個性のことである。
この個性をストーリーに組み込むことで、自分らしくできたと満足できると言います。
その人らしさを見つけることが必要。
その人らしさというものは、数学が得意！とか、そういうことではなく、
なぜ数学が得意なのか・・・その奥にあるその人の個性のことである。
この個性をストーリーに組み込むことで、自分らしくできたと満足できると言います。
この方法によって、
著者が早稲田大学ラグビー部を全国制覇に導いた実例がいくつか載せてあります。
著者が早稲田大学ラグビー部を全国制覇に導いた実例がいくつか載せてあります。
この著者の方が語るメソッドを実現するには、部下のことをよく見ること。
よく想像・想定することなどが必要になります。
よく想像・想定することなどが必要になります。
それが難しいんですけれども・・・、
何度も読み返して、自分もそのノウハウを身につけたいな、と思える本でした。
何度も読み返して、自分もそのノウハウを身につけたいな、と思える本でした。
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